日本作者村上春树写的《鱼和水的故事》中，，，，，，，，有两句很经典的对白：“鱼说：你看不见我眼中的泪，，，，，，，，由于我在水中。。。。。水说：我能感感触到你的泪，，，，，，，，由于你在我心中。。。。。”

    在企业治理中，，，，，，，，只有不断把员工放在心中的治理者，，，，，，，，能力想员工之所想，，，，，，，，急员工之所急。。。。。

    最近，，，，，，，，本报记者下基层采访时发现幼型厂专为孕妇成立了一条工作流水线，，，，，，，，此新闻披露后，，，，，，，，《新华网》、《报刊文摘》、《中国妇女报》、《浙江日报》等多多媒体纷纷报路，，，，，，，，成为“亮丽的景致线”。。。。。此前，，，，，，，，顶级游戏娱乐创建互助基金会、老职工带薪疗养、盛开职工活动中心、成立职工子女幼儿园、进行集体婚礼等行动，，，，，，，，也曾引起媒体宽泛关注。。。。。这些人道化的行动是治理者真诚体味员工的必要，，，，，，，，与员工心灵相通的产品。。。。。只有心灵相通，，，，，，，，才有源源不休的关爱。。。。。

    人道化治理正成为当今企业治理的新趋向，，，，，，，，但若是只把它当作实显祗衣符润最大化的伎俩，，，，，，，，那往往会只做表表文章，，，，，，，，没有现实成效。。。。。人道化治理的真谛，，，，，，，，是治理者和被治理者的心灵相通。。。。。治理者是人，，，，，，，，被治理者也是人，，，，，，，，把两者放在人格平等的地位上，，，，，，，，人与人之间很多性子的器材就会相通。。。。。治理者把员工当作工作上的同事，，，，，，，，事业上的同伴，，，，，，，，当作自己的亲人，，，，，，，，就会真诚地关切员工的健全，，，，，，，，保险员工的权利，，，，，，，，器沉员工的发展。。。。。

    作为治理者，，，，，，，，对于员工的需要，，，，，，，，要用“心”去感触，，，，，，，，用“心”去互换，，，，，，，，用“心”来把握。。。。。治理者与被治理者的心灵共识，，，，，，，，会发出人道之光；；；；；；；多多颗火热的心为统一个指标一路跳动，，，，，，，，会成为企业腾飞的巨大推动力。。。。。